Projekty

Określaj cel, zakres i harmonogram projektu oraz wydatki, pracochłonność i spodziewane efekty.
Zlecaj zadania, raportuj postępy i wydatki, monitoruj stan projektu.

Cel

Zaplanowanie wszystkich istotnych aspektów projektu, pozwalających oszacować nakłady na dostarczenie projektu i eksploatację jego rezultatów, ocenić efekty realizacji projektu oraz podjąć decyzję o sensowności realizacji projektu.

Funkcjonalności

Utwórz projekt
Tworzenie projektów:
  • z wykorzystaniem szablonów,
  • „od zera”.
Zaplanuj projekt
Opracowanie planu projektu, obejmującego:
  • cele projektu, jego zakres, uzasadnienie biznesowe i dopasowanie do strategii,
  • zależności między projektami,
  • oczekiwane efekty projektu (finansowe i niefinansowe),
  • harmonogram realizacji projektu, w tym etapy, działania i kamienie milowe,
  • wykorzystanie środków finansowych i kompetencji do realizacji projektu,
  • ryzyka związane z realizacją projektu,
  • sponsorów projektu oraz strukturę organizacyjną projektu.
Oceniaj i wybieraj projekty do realizacji
Analiza propozycji projektów, biorąc pod uwagę ich cele, zakres, nakłady i spodziewane efekty.

Wysłanie wybranych projektów do uzyskania zgody na uruchomienie.

Cel

Koordynacja realizacji prac i ponoszenia wydatków w projekcie.
Zapewnienie aktualnej informacji o stanie realizacji projektu.

Funkcjonalności

Zarządzaj realizacją projektu
Bieżąca zarządzanie projektem:
  • zlecanie zadań, realizacja i odbieranie zadań (łącznie z raportowaniem czasu pracy),
  • aktualizacja postępów realizacji harmonogramu i osiągania kamieni milowych,
  • import poniesionych wydatków z systemów źródłowych lub uzupełnianie wydatków ręcznie,
  • prognozowanie wykorzystania budżetu i kompetencji,
  • zarządzanie ryzykiem w projekcie,
  • zarządzanie zmianą w harmonogramie, budżecie i wykorzystaniu kompetencji w projekcie.
Monitoruj stan projektu
Bieżąca weryfikacja stanu projektu biorąc pod uwagę:
  • terminy,
  • wydatki,
  • wykorzystanie kompetencji,
  • ryzyka,
  • zmiany,