Hadrone PPM wersja v2.30 już dostępna!
Najnowsza wersja Hadrone PPM jest już dostępna dla naszych klientów. W wersji v2.30 Hadrone PPM pojawiły się nowe funkcjonalności, które znacząco wpłyną na efektywne zarządzanie projektami. Wśród nowych funkcjonalności użytkownicy mogą dostrzec możliwość integracji z MS Project oraz MS Active Directory. Ponownie zasililiśmy narzędzie wartościowymi zmianami i usprawnieniami, których opisy znajdują się poniżej.
1. Integracja z MS Project
Zgodnie z planami wynikającymi z naszej roadmapy wprowadziliśmy możliwość eksportu harmonogramu projektu do pliku MS Project (np. w celu wysłania go do dostawcy) oraz importu harmonogramu z pliku MS Project do projektu w Hadrone PPM (np. żeby utworzyć nowy projekt z wykorzystaniem gotowego harmonogramu w MS Project lub dodać fragment harmonogramu z MS Project do już istniejącego harmonogramu projektu w Hadrone PPM).
2. Integracja z AD
Zgodnie z planami wynikającymi z naszej roadmapy wprowadziliśmy możliwość Integracji z Active Directory, obejmującą synchronizację kont użytkowników w Hadrone PPM na bazie katalogu AD oraz synchronizację uprawnień użytkowników w Hadrone PPM na bazie katalogu AD.
3. Rozbudowa integracji z JIRA
W ramach integracji z JIRA dodaliśmy sygnalizowanie zgłoszeń z JIRA z terminem realizacji późniejszym niż data zakończenia powiązanego działania w harmonogramie projektu, co pozwala szybko sprawdzić wpływ aktualnych terminów realizacji zgłoszeń w JIRA na opóźnienia w realizacji harmonogramu projektu w Hadrone PPM.
4. Rozbudowa harmonogramu projektu
W ramach rozbudowy harmonogramu projektu dodaliśmy możliwość eksportu harmonogramu projektu do pliku PDF i JPG, łącznie z wykresem Gantta. Umożliwiliśmy również tworzenie powiązań między kamieniami milowymi (wcześniej było możliwe tworzenie powiązań tylko między działaniami oraz działaniami i kamieniami milowymi).
5. Rozbudowa panelu dolnego pod harmonogramem projektu
W ramach rozbudowy panelu dolnego pod harmonogramem projektu wprowadziliśmy poniższe zmiany:
- umożliwienie przeglądania następników i przechodzenia między następnikami i poprzednikami po kliknięciu w odpowiedni element,
- możliwość dodania opisu do powiązań między działaniami i kamieniami milowymi,
- rozszerzenie opisów poprzedników i następników (status, menedżer, rodzaj, daty rozpoczęcia i zakończenia).
6. Ukrywanie/pokazywanie funkcjonalności w projekcie
Wprowadziliśmy możliwość ukrywania i pokazywania funkcjonalności w danym projekcie. Dzięki temu na poziomie konkretnego projektu użytkownik będzie mógł zdecydować, które funkcjonalności/zakładki będzie chciał wyłączyć w danym projekcie (np. wyłączenie niepotrzebnych funkcjonalności w mniejszych projektach).
7. Rozbudowa obsługi lampek na Stanie projektów
W ramach rozbudowy obsługi lampek na Stanie projektów wprowadziliśmy poniższe zmiany:
- umożliwienie ustawienia wielkości przekroczenia harmonogramu, wydatków i kompetencji, po którym będzie wyświetlana lampka pomarańczowa oraz czerwona,
- sygnalizacja odchyleń w "drugą" stronę, czyli przyspieszenie projektu, mniejsze wydatki i mniejsze wykorzystanie kompetencji.
8. Rodzaje ryzyk
Wprowadziliśmy możliwość definiowania rodzajów ryzyk (w konfiguracji) oraz późniejszego ich wykorzystania w projekcie i w portfelu projektów do filtrowania ryzyk.
9. Rozbudowa sposobu przypisywania osób do Centrów Odpowiedzialności
Wprowadziliśmy możliwość edycji przypisania Osoby do Centrów Wykonawczych (wraz z uprawnieniami), Inwestycyjnych i Kompetencyjnych od strony Osoby, co przyspiesza przypisywanie tej samej osoby do wielu Centrów Odpowiedzialności.
10. Dostęp do ryzyk dla przedstawicieli Centrów Wykonawczych
Przedstawiciele Centrów Wykonawczych z uprawnieniem „Przegląd wszystkich informacji w projektach” uzyskali dostęp do ryzyk dot. projektów z danego CW w ramach funkcjonalności MójPulpit.
11. Grupowanie osób w projekcie uwzględniając osoby już przypisane do projektu
Na poniższych ekranach, przy przypisywaniu osób do poszczególnych obiektów, dodaliśmy grupowanie osób uwzględniając osoby już przypisane do danego projektu:
- Projekt >> Organizacja >> Edycja
- Projekt >> Efekty >> dodawanie i edycja efektu
- Projekt >> Harmonogram - edycja menedżera działania i menedżera KM
- Projekt >> Finanse >> Wydatki >> Osoba odpowiedzialna
- Projekt >> Kompetencje >> Plan >> Wybrana kompetencja >> Zmień osobę odpowiedzialną (na poziomie projektu i powiązanych działań)
- Projekt >> Ryzyka >> dodanie lub edycja ryzyka
Dzięki temu przypisywanie osób zostało jeszcze bardziej usprawnione.
